Kent Lineback / David Robertson
3 cuotas de $17.266,67 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $51.800,00 |
1 cuota de $51.800,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $51.800,00 |
2 cuotas de $25.900,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $51.800,00 |
3 cuotas de $17.266,67 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $51.800,00 |
4 cuotas de $12.950,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $51.800,00 |
6 cuotas de $8.633,33 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $51.800,00 |
1 cuota de $51.800,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $51.800,00 |
1 cuota de $51.800,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $51.800,00 |
2 cuotas de $30.650,06 | Total $61.300,12 | |
3 cuotas de $20.942,74 | Total $62.828,22 |
3 cuotas de $22.071,98 | Total $66.215,94 |
3 cuotas de $22.301,63 | Total $66.904,88 |
1 cuota de $51.800,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $51.800,00 |
1 cuota de $51.800,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $51.800,00 |
Sinópsis
Nuevas estrategias de innovación para conseguir mejores resultados Sabemos que la supervivencia de las empresas puede depender más de una innovación de tipo radical que de otra incremental y sostenida en el tiempo. Este libro demuestra que existe una tercera vía que no es ni sostenida ni disruptiva: una estrategia de bajo riesgo y alta recompensa que todos los directivos deberían entender e implantar para adelantarse a sus competidores. Este enfoque se caracteriza por tres elementos clave: Crear una familia de innovaciones complementarias en torno a un producto o servicio, las cuales trabajan juntas para hacer ese producto más atractivo y competitivo. Las innovaciones complementarias trabajan conjuntamente en una única estrategia u objetivo. A diferencia de la innovación disruptiva, esta no cambia el producto central en su esencia. En este libro práctico, dirigido a directivos que buscan nuevas estrategias de innovación y a responsables de la creación de nuevos productos, David Robertson y Kent Lineback nos muestran una tercera forma de innovación lógica y duradera que muchas empresas líder, como LEGO, Gatorade, Disney o Novo Nordisk, han utilizado para evitar amenazas competitivas y conseguir grandes beneficios.