Kent Lineback / David Robertson
| 3 cuotas de $19.100,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $57.300,00 |
| 1 cuota de $57.300,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $57.300,00 |
| 2 cuotas de $28.650,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $57.300,00 |
| 4 cuotas de $14.325,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $57.300,00 |
| 3 cuotas de $19.100,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $57.300,00 |
| 1 cuota de $57.300,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $57.300,00 |
| 1 cuota de $57.300,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $57.300,00 |
| 2 cuotas de $33.904,41 | Total $67.808,82 | |
| 3 cuotas de $23.166,39 | Total $69.499,17 |
| 3 cuotas de $24.415,53 | Total $73.246,59 |
| 3 cuotas de $24.669,56 | Total $74.008,68 |
| 1 cuota de $57.300,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $57.300,00 |
| 1 cuota de $57.300,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $57.300,00 |
Sinópsis
Nuevas estrategias de innovación para conseguir mejores resultados Sabemos que la supervivencia de las empresas puede depender más de una innovación de tipo radical que de otra incremental y sostenida en el tiempo. Este libro demuestra que existe una tercera vía que no es ni sostenida ni disruptiva: una estrategia de bajo riesgo y alta recompensa que todos los directivos deberían entender e implantar para adelantarse a sus competidores. Este enfoque se caracteriza por tres elementos clave: Crear una familia de innovaciones complementarias en torno a un producto o servicio, las cuales trabajan juntas para hacer ese producto más atractivo y competitivo. Las innovaciones complementarias trabajan conjuntamente en una única estrategia u objetivo. A diferencia de la innovación disruptiva, esta no cambia el producto central en su esencia. En este libro práctico, dirigido a directivos que buscan nuevas estrategias de innovación y a responsables de la creación de nuevos productos, David Robertson y Kent Lineback nos muestran una tercera forma de innovación lógica y duradera que muchas empresas líder, como LEGO, Gatorade, Disney o Novo Nordisk, han utilizado para evitar amenazas competitivas y conseguir grandes beneficios.
