Patrick Lencioni
| 3 cuotas de $11.533,33 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $34.600,00 |
| 1 cuota de $34.600,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $34.600,00 |
| 2 cuotas de $17.300,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $34.600,00 |
| 4 cuotas de $8.650,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $34.600,00 |
| 3 cuotas de $11.533,33 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $34.600,00 |
| 1 cuota de $34.600,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $34.600,00 |
| 1 cuota de $34.600,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $34.600,00 |
| 2 cuotas de $20.472,82 | Total $40.945,64 | |
| 3 cuotas de $13.988,78 | Total $41.966,34 |
| 3 cuotas de $14.743,06 | Total $44.229,18 |
| 3 cuotas de $14.896,45 | Total $44.689,36 |
| 1 cuota de $34.600,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $34.600,00 |
| 1 cuota de $34.600,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $34.600,00 |
Sinópsis
Los seis talentos laborales. Cómo conocer tus fortalezas y debilidades para poder trabajar mejor en equipo. Este libro es la forma más rápida de ayudar a las personas a identificar el tipo de trabajo que les brinda alegría y energía, y evitar el trabajo que genera frustración y agotamiento. Más allá del descubrimiento personal y el alivio instantáneo que brinda saber cuál es tu talento laboral, el modelo también brinda a los equipos un marco notablemente simple y práctico para aprovechar los dones naturales de los demás, lo que aumenta la productividad y reduce los juicios innecesarios. Lencioni da vida a su modelo a través de una fábula atrapante y que es tan identificable como convincente. Lo que distingue a este libro, y al modelo que lo sustenta, de otras herramientas y evaluaciones, es la velocidad a la que se puede entender y aplicar, y la relevancia que tiene para todo tipo de trabajo en la vida, desde dirigir una empresa hasta lanzar un producto o a la gestión de una familia. Lencioni es el autor de Las cinco disfunciones de un equipo, Equipos ideales y El motivo.
