Bob | Raj Chapman| Sisodia
| 3 cuotas de $18.166,67 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $54.500,00 |
| 1 cuota de $54.500,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $54.500,00 |
| 2 cuotas de $27.250,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $54.500,00 |
| 4 cuotas de $13.625,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $54.500,00 |
| 3 cuotas de $18.166,66 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $54.500,00 |
| 1 cuota de $54.500,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $54.500,00 |
| 1 cuota de $54.500,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $54.500,00 |
| 2 cuotas de $32.247,65 | Total $64.495,30 | |
| 3 cuotas de $22.034,35 | Total $66.103,05 |
| 3 cuotas de $23.222,45 | Total $69.667,35 |
| 3 cuotas de $23.464,06 | Total $70.392,20 |
| 1 cuota de $54.500,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $54.500,00 |
| 1 cuota de $54.500,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $54.500,00 |
Sinópsis
El extraordinario poder de tratar a tus empleados como si fueran tu familia Desde 1997, Bob Chapman y Barry-Wehmiller han encabezado un enfoque completamente distinto del lideraz- go que está fomentando una moral, una lealtad, una creatividad y un rendimiento sin precedentes. La empresa rechaza totalmente la idea según la cual los empleados son simples funciones que pueden intercambiarse, «motivarse» mediante el recurso del palo y la zanahoria o despedirse a voluntad. En Barry-Wehmiller están convencidos de que todo el mundo es importante, como en cualquier familia. En los malos momentos, las familias permanecen unidas, sus miembros hacen sacrificios juntos y capean juntos las adversidades. Si el padre pierde el trabajo, no se deshace de uno de sus hijos. Ése es el enfoque que adoptó Barry-Wehmiller cuando la Gran Recesión hizo que sus ingresos se desplomaran. En lugar de recurrir a los despidos masivos, hallaron formas creativas y solidarias de reducir los costes. Como resultado de ello, Barry-Wehmiller salió de la crisis con la moral de sus trabajadores reforzada. Chapman y Raj Sisodia muestran en este libro cómo una organización puede rechazar las consecuencias traumáticas de los despidos en masa, l
