Bob | Raj Chapman| Sisodia
| 3 cuotas de $16.833,33 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $50.500,00 |
| 1 cuota de $50.500,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $50.500,00 |
| 2 cuotas de $25.250,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $50.500,00 |
| 4 cuotas de $12.625,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $50.500,00 |
| 3 cuotas de $16.833,33 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $50.500,00 |
| 6 cuotas de $8.416,66 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $50.500,00 |
| 1 cuota de $50.500,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $50.500,00 |
| 1 cuota de $50.500,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $50.500,00 |
| 2 cuotas de $29.880,85 | Total $59.761,70 | |
| 3 cuotas de $20.417,15 | Total $61.251,45 |
| 3 cuotas de $21.518,05 | Total $64.554,15 |
| 3 cuotas de $21.741,93 | Total $65.225,80 |
| 1 cuota de $50.500,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $50.500,00 |
| 1 cuota de $50.500,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $50.500,00 |
Sinópsis
El extraordinario poder de tratar a tus empleados como si fueran tu familia Desde 1997, Bob Chapman y Barry-Wehmiller han encabezado un enfoque completamente distinto del lideraz- go que está fomentando una moral, una lealtad, una creatividad y un rendimiento sin precedentes. La empresa rechaza totalmente la idea según la cual los empleados son simples funciones que pueden intercambiarse, «motivarse» mediante el recurso del palo y la zanahoria o despedirse a voluntad. En Barry-Wehmiller están convencidos de que todo el mundo es importante, como en cualquier familia. En los malos momentos, las familias permanecen unidas, sus miembros hacen sacrificios juntos y capean juntos las adversidades. Si el padre pierde el trabajo, no se deshace de uno de sus hijos. Ése es el enfoque que adoptó Barry-Wehmiller cuando la Gran Recesión hizo que sus ingresos se desplomaran. En lugar de recurrir a los despidos masivos, hallaron formas creativas y solidarias de reducir los costes. Como resultado de ello, Barry-Wehmiller salió de la crisis con la moral de sus trabajadores reforzada. Chapman y Raj Sisodia muestran en este libro cómo una organización puede rechazar las consecuencias traumáticas de los despidos en masa, l
