Maria Daniela Pascual
| 3 cuotas de $9.333,33 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $28.000,00 |
| 1 cuota de $28.000,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $28.000,00 |
| 2 cuotas de $14.000,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $28.000,00 |
| 4 cuotas de $7.000,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $28.000,00 |
| 3 cuotas de $9.333,33 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $28.000,00 |
| 1 cuota de $28.000,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $28.000,00 |
| 1 cuota de $28.000,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $28.000,00 |
| 2 cuotas de $16.567,60 | Total $33.135,20 | |
| 3 cuotas de $11.320,40 | Total $33.961,20 |
| 3 cuotas de $11.930,80 | Total $35.792,40 |
| 3 cuotas de $12.054,93 | Total $36.164,80 |
| 1 cuota de $28.000,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $28.000,00 |
| 1 cuota de $28.000,00 sin interés | CFT: 0,00% | TEA: 0,00% | Total $28.000,00 |
Sinópsis
En un mundo donde las certezas se desvanecen, dirigir implica aprender a pensar la complejidad antes que intentar simplificarla.¿ En un contexto marcado por la creciente complejidad organizacional, la incertidumbre y la aceleración del cambio tecnológico, dirigir organizaciones exige mucho más que aplicar herramientas tradicionales de management. Hoy, el desafío central consiste en comprender cómo articular la visión estratégica con la capacidad real de las organizaciones para ejecutarla. Este libro propone repensar la función directiva desde una perspectiva sistémica. A partir del diálogo entre diferentes corrientes del pensamiento administrativo - desde autores clásicos como Herbert Simon y Henry Mintzberg hasta aportes contemporáneos - la obra invita a reflexionar sobre la relación profunda entre el Perfil de Negocio y el Perfil de Gestión, dos dimensiones inseparables del funcionamiento organizacional. Dirigir implica interpretar el entorno, definir el rumbo estratégico y construir el sentido que orienta a la organización. Gestionar, en cambio, supone diseñar y coordinar estructuras, procesos, culturas y capacidades que permitan transformar esa estrategia en resultados concretos. Solo cuando ambas dimensiones se articulan de manera coherente las organizaciones logran sostener su competitividad y generar valor en el tiempo. Lejos de ofrecer recetas cerradas, esta obra invita al lector a cuestionar supuestos, conectar perspectivas y repensar la dinámica organizacional en un mundo atravesado por la globalización, la sostenibilidad y la inteligencia artificial. Porque dirigir para gestionar no es solo una práctica administrativa: es una forma de comprender y conducir organizaciones capaces de aprender, adaptarse e innovar en entornos complejos y cambiantes.
